PLAN 100 – Cap sur la fin d’année !

Du 15 septembre au 31 décembre 2025, la Fiduciaire entre dans la dernière ligne droite de son Plan 100 : une période clé pour finaliser les projets structurants de 2025 et préparer la croissance 2026.

Autour de cinq piliers – HumanPower, Sales & Marketing, Production, Production Digitale, Finance & Administration – chaque équipe avance avec un objectif clair : consolider nos fondations pour aborder 2026 avec ambition et cohérence.

HUMAN POWER (RH)

Sous la coordination de Marie-Sophie et Andréa, la priorité est donnée à la structuration durable de la politique RH et à la montée en compétence des équipes.

Les job descriptions sont quasi finalisées, les recrutements des profils clés se poursuivent, et les politiques RH sont en phase de mise à jour pour simplification.

Les entretiens annuels font leur grand retour dès novembre, tandis que la communication interne et la formation managériale continuent de se renforcer.

SALES & MARKETING

Sous l’impulsion de Maxime, le focus reste double : fidéliser nos clients et accélérer la prospection.

Les actions “farming” se multiplient : appels de satisfaction, migration, automatisation des forfaits et nouvelles solutions digitales.

Côté “hunting”, les projets comme Proboss, et d'autres partenaires portent notre ambition commerciale.

Enfin, le branding Fiduciaire se consolide avec une meilleure visibilité LinkedIn, les avis Google et des partenariats actifs avec SMD, BECI et d’autres réseaux professionnels.

PRODUCTION

Sous la direction de Yassine, l’accent est mis sur l’optimisation des processus et la fiabilité opérationnelle.

La révision des forfaits et le projet “Promesse Clients” avancent, la Lettre de Mission entre en phase de déploiement,...

Les équipes poursuivent la stabilisation des portefeuilles et l’amélioration continue via PowerTeam.

PRODUCTION DIGITALE

Avec Guillaume à la barre, la transformation digitale s’intensifie.

Les outils Horus, TwinnTax et Mastery progressent vers une intégration complète, avec un focus et une préparation sur la formation interne et client.

L’objectif : une convergence digitale totale d’ici fin 2025 et une productivité renforcée grâce à l’automatisation.
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FINANCE & ADMINISTRATION

Sous la supervision de David, le pôle Finance consolide la structure interne et prépare la croissance 2026.

Les travaux budgétaires et les analyses de fin d’année sont en cours, tout comme la structuration du back-office et l’étude de nouvelles opportunités de reprise.

Objectif : une organisation financière robuste et une vision stratégique claire pour l’année à venir.

PROJETS TRANSVERSAUX / PRIORITAIRES

Deux grands chantiers soutiennent l’ensemble :

Mastery, pour la digitalisation complète de la production comptable ;

Lettre de Mission, et nouveaux forfaits, pour une standardisation juridique et une automatisation renforcée.

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La fin d’année s’annonce dense mais décisive : chaque pilier avance vers ses livrables, dans une logique commune de solidité, cohérence et ambition collective.

Le Plan 100 n’est pas qu’un tableau de bord : c’est notre feuille de route commune vers 2026.

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