Company meeting du 19 décembre: une nouvelle organisation au service de la performance

La company meeting du vendredi 19 décembre a marqué une étape importante dans la structuration de notre projet collectif. Elle a été l’occasion de présenter une nouvelle organisation, pensée autour de deux cercles vertueux, clairement articulés et entièrement orientés vers la performance.

Cette organisation n’est pas théorique. Elle est conçue pour produire des résultats concrets et mesurables dès le premier trimestre 2026, au service de notre transformation et de nos ambitions.

1. Premier cercle : le cercle de la transformation

J’animerai personnellement ce premier cercle, en assumant pour le lancement du projet le rôle de Chief Transformation Officer (CTO). Sa mission est claire : piloter la transformation du cabinet pour qu’elle devienne opérationnelle, efficace et génératrice de valeur.

Ce cercle repose sur quatre piliers structurants.

L’expérience client et collaborateur

Ce pilier vise à accompagner les changements, en particulier ceux liés au déploiement de nos nouveaux outils digitaux, pleinement effectifs dès cette année.

La fonction d’Experience Officer sera occupée par Maxime, avec une attention particulière portée à MasteryPro, qui constitue un levier central de notre transformation.

La transformation des process et des écosystèmes digitaux

Ce pilier est porté par deux rôles complémentaires :

• Mateo, en tant que Process Officer,
• Guillaume, en tant que Digital Officer.

Ensemble, ils travailleront à la cohérence, à l’efficacité et à l’intégration de nos outils et processus.

Le delivery et la performance des prestations externalisées

L’objectif est clair : garantir un niveau de qualité et de fiabilité irréprochable.

• Yousra sera en charge de l’offshoring comptable,
• Lucas pilotera les relations et projets avec Tamtam et Studio Dope.

La performance financière

Ce pilier est actuellement assuré par le CFO, David, qui passera prochainement le relais dans le cadre de l’arrivée d’une nouvelle ressource, indispensable pour accompagner nos ambitions de croissance.

2. Second cercle : le cercle business et expertise

Le second cercle est celui du business et de l’animation des entités, avec une mission essentielle : garantir une expertise comptable et fiscale à la hauteur de nos ambitions.

Ce cercle sera animé par David, dans son rôle de Chief Operating Officer (COO). Il jouera un rôle clé dans la coordination opérationnelle, la montée en puissance des équipes et l’harmonisation des pratiques.

Dès le premier semestre 2026, nous opérerons plusieurs reprises sur cinq sites, une étape structurante qui nécessite une organisation solide, lisible et performante.

3. Une organisation au service d’un projet collectif

Ces deux cercles ne fonctionnent pas en silo. Ils sont interdépendants, complémentaires et alignés autour d’un objectif commun : faire de Deg & Partners une organisation plus performante, plus structurée et plus ambitieuse, sans jamais perdre ce qui fait notre identité.

Cette nouvelle organisation est une base de travail. À nous tous de la faire vivre, progresser et réussir, dès les premiers mois de 2026.