Transformer notre cabinet, pas à pas: merci pour le chemin parcouru

Depuis notre Company Meeting de mi-décembre, beaucoup de choses ont bougé au sein de Deg & Partners. Certaines évolutions étaient attendues, d’autres se sont accélérées plus vite que prévu. Toutes ont un point commun : elles transforment profondément notre manière de travailler.

Ce que nous vivons actuellement n’est pas une simple série d’ajustements techniques. C’est une évolution de notre environnement de production, de nos outils et de notre organisation. Et comme toute transformation réelle, elle demande des efforts, de l’adaptation… mais elle produit déjà des résultats tangibles.

C’est donc aussi l’occasion de prendre un instant pour regarder le chemin parcouru.

MasteryPro : une nouvelle colonne vertébrale pour notre production

La mise en place de MasteryPro progresse désormais de manière beaucoup plus consistante.

Cette plateforme devient progressivement le cœur de notre environnement de travail :

• en pré-accounting, avec la collecte automatisée des documents et la relation digitale avec les clients ;
• en post-accounting, avec la production des états financiers, des bilans et des liasses fiscales.

Pour beaucoup d’entre vous, cela signifie une transformation concrète du quotidien : nouvelles interfaces, nouveaux réflexes, nouvelles méthodes de production.

Ce n’est pas toujours simple au départ. Mais c’est aussi la condition pour moderniser durablement notre métier et libérer du temps pour les missions à plus forte valeur.

MyInvoicing : des clients qui découvrent une facturation moderne

Autre avancée importante : le déploiement de MyInvoicing.

Des centaines de clients utilisent désormais cet outil pour leur facturation quotidienne. Les retours sont très positifs : simplicité d’usage, meilleure organisation, et une relation plus fluide avec nos équipes.

Pour eux, c’est souvent leur premier véritable pas dans une gestion digitale structurée.
Pour nous, c’est une étape essentielle vers un écosystème comptable plus fluide et mieux connecté.

La paie : un basculement réussi vers TwinnTax

Le transfert de la paie de SD Worx vers TwinnTax constituait un chantier important.

Grâce à l’implication des équipes concernées, cette transition a été réalisée avec succès. Ce type de migration est toujours délicat : il touche à des processus sensibles et à des volumes importants.

Le fait d’avoir franchi cette étape montre une chose essentielle : notre capacité collective à mener des transformations opérationnelles importantes sans perdre en qualité de service.

Un nouveau modèle économique adapté à l’ère digitale

Nous avons également mis en place un nouveau forfait généralisé, conçu pour intégrer les nouvelles réalités de notre métier.

Digitalisation, automatisation, nouveaux outils clients, nouvelles attentes en matière d’accompagnement : tout cela devait se refléter dans notre modèle.
Ce changement est important car il permet d’aligner notre organisation, nos outils et notre modèle économique.

Une gouvernance renforcée pour accompagner la transformation

Cette transformation s’accompagne également d’une évolution de notre gouvernance.

Un nouveau trio de direction s’est mis en place, avec :

• un CFO,
• un COO,
• et une équipe de Partners, à la fois côté support et business.

Leur mobilisation autour de nos projets est remarquable. Elle crée une capacité d’action et de coordination plus forte, au service de toute l’organisation.

Les collaborateurs : le moteur réel de cette transformation

Mais au-delà des outils, des plateformes et des organisations, la véritable clé de cette évolution reste humaine.

Chaque transformation que nous avons engagée — qu’il s’agisse de MasteryPro, de MyInvoicing, de TwinnTax ou de nos nouveaux processus — ne devient réalité que grâce à vous.

Ce sont vos efforts pour apprendre de nouveaux outils.
Vos réflexes pour accompagner les clients dans ces changements.
Votre professionnalisme pour maintenir la qualité du travail pendant que tout évolue autour de vous.

Transformer un cabinet comme le nôtre ne se fait jamais uniquement par décision stratégique ou par investissement technologique. Cela se fait d’abord par l’engagement quotidien de ses collaborateurs.

Et c’est précisément ce que vous démontrez chaque jour.

2026 : un défi… mais surtout une opportunité

Évoluer en 2026 n’est pas simple.

Le monde change vite, notre profession aussi. Les technologies, les attentes des clients et les obligations réglementaires transforment profondément notre métier.
Mais ce que nous voyons chaque jour au cabinet montre aussi une autre réalité : ces défis sont surmontables.

Ils le sont grâce :

• à vos efforts,
• à votre capacité d’adaptation,
• à votre enthousiasme,
• et aux moyens importants que le cabinet met en œuvre pour accompagner cette transformation.

Tout cela ne se fait pas en un jour. Mais pas à pas, nous avançons.

Conclusion : merci

Cette newsletter est simplement l’occasion de vous dire merci.

Merci pour votre engagement.
Merci pour votre professionnalisme.
Merci pour votre patience aussi, lorsque les changements bousculent les habitudes.

J’ai la chance de diriger un cabinet vraiment différent.

Différent parce qu’il est ambitieux.
Différent parce qu’il ose se transformer.
Mais surtout différent parce que vous êtes celles et ceux qui le font vivre chaque jour.

Et c’est probablement notre plus grande force.