Belgische start-ups en scale-ups in 2025: uitdagingen, ambities en praktische aanbevelingen

Temps de lecture: 4 min | 27 mei 2025 à 04:15

In 2025 publiceerde Deloitte zijn zesde editie van de jaarlijkse « Scale-Ups Confidence Survey ». Dit rapport, opgesteld in samenwerking met PMV en geleid door Anaïs De Boulle (Scale-up leader Deloitte), biedt een diepgaande analyse van het Belgische start-up- en scale-up-ecosysteem, inclusief actuele uitdagingen en groeikansen.

Deze bijdrage biedt een gestructureerde samenvatting van het onderzoek, met aandacht voor de belangrijkste bevindingen, praktische voorbeelden en aanbevelingen voor ondernemers en accountants.

1. Economische context en evolutie in 2024

Het jaar 2024 werd gekenmerkt door geopolitieke spanningen en een versnelling van technologische innovaties. Dit leidde ertoe dat start-ups en scale-ups voortdurend moesten aanpassen aan een veranderlijke en competitieve markt.

België kende echter een indrukwekkend jaar:

Het aantal Belgische unicorns (waardering >1 miljard euro) steeg naar vijf, waaronder Lighthouse (hotelsoftware).
Twee bedrijven werden zelfs pentacorns (waardering >5 miljard euro): Odoo en Collibra.
Er vonden in totaal 40 bedrijfsovernames (exits) plaats, wat wijst op een gezonde dynamiek binnen het Belgische ecosysteem.

2. De belangrijkste groeibelemmeringen voor Belgische start-ups

Ondanks het dynamische klimaat, stonden Belgische scale-ups in 2024 voor drie grote uitdagingen:

Belangrijkste uitdagingen	Percentage betrokken bedrijven
Vertraging bij contractondertekening	51%
Liquiditeits- en financieringsproblemen	34% (vooral bedrijven met <1 miljoen € omzet)
Vertragingen bij productontwikkeling	25% (vooral kleine bedrijven)

Illustratief voorbeeld:

Een jonge software start-up met een omzet lager dan 1 miljoen euro kampte in 2024 vaak met trage betalingen van klanten, waardoor de cashflow werd aangetast. Hierdoor werden investeringen vertraagd, wat de groeimogelijkheden aanzienlijk beperkte.

3. Strategische prioriteiten en groeiambities voor 2025

Belgische start-ups hebben voor 2025 duidelijke groeiprioriteiten geformuleerd:

89% legt prioriteit bij het aantrekken van nieuwe klanten.
44% richt zich op het genereren van extra inkomsten via cross-selling en upselling bij bestaande klanten.

Deze strategische keuzes zijn gericht op het verhogen van inkomsten en verbeteren van de liquiditeit op korte termijn.

4. Financieringsvertrouwen en waarderingsdruk

In 2025 verbeterde het vertrouwen van Belgische scale-ups inzake toegang tot financiering:

85% van de bedrijven gaf aan vertrouwen te hebben dat ze benodigde financiering kunnen verkrijgen (+5% vergeleken met 2024).
Toch voelt 37% van de bedrijven druk op hun waardering door economische onzekerheid.

De meeste ondernemers zien de impact op hun bedrijfswaardering echter als beheersbaar en blijven positief over toekomstige kapitaalrondes.

5. Aanbevelingen van Euroquity voor succesvolle groei

An Meers, Manager bij Euroquity WE, geeft drie strategische aanbevelingen:

Strategische aanbeveling	Concrete toelichting en voorbeeld
Eerst lokale markt consolideren voor internationale expansie	Een sterke lokale verankering en bewezen product-market fit maakt internationale opschaling eenvoudiger. Bijvoorbeeld, Collibra heeft zich eerst bewezen in België voordat ze internationaal doorbraken.
Exitstrategie al vroeg plannen	Een duidelijke exitstrategie vanaf het begin helpt bedrijven om gericht investeerders aan te trekken en versterkt hun onderhandelingspositie. Bijvoorbeeld, bedrijven die al vroeg private-equitypartners identificeren, vinden sneller kapitaal en partners.
Zorg voor schaalbaarheid en sterk leiderschap	Bedrijven moeten een schaalbaar businessmodel en heldere marktpositionering hebben. Bijvoorbeeld, Odoo heeft snel kunnen groeien dankzij een duidelijk product dat aan een concreet marktvraagstuk voldeed en sterk leiderschap.

Samenvattende tabel: Kerninzichten voor Belgische start-ups en scale-ups in 2025

Indicator	Situatie in 2025
Belgische unicorns	5 unicorns (o.a. Lighthouse)
Belgische pentacorns	2 bedrijven: Odoo en Collibra
Grootste uitdaging	Vertraging bij contracten (51%)
Belangrijkste prioriteit	Klantenacquisitie (89%)
Vertrouwen in financiering	85% positief over financieringsmogelijkheden
Waarderingsdruk	37% voelt matige druk op bedrijfswaardering

Praktische aanbevelingen voor accountants en hun cliënten

Als accountant kunt u uw cliënten op verschillende manieren proactief begeleiden bij hun groeitrajecten:

Optimaliseer cashflowbeheer: help cliënten hun liquiditeit optimaal te beheren met behulp van nauwgezette financiële dashboards en prognoses.
Stimuleer vroegtijdige strategieformulering: begeleid cliënten bij het formuleren van duidelijke groeistrategieën en exitplannen vanaf de oprichting.
Valideer schaalbaarheid van het bedrijfsmodel: controleer regelmatig of het businessmodel van uw cliënten voldoende schaalbaar en duurzaam is.
Benut optimaal fiscale stimuli en subsidies: wijs cliënten op specifieke Belgische en regionale steunmaatregelen, fiscale incentives zoals de investeringsaftrek voor investeringen in innovatieve ondernemingen.

Door deze aanbevelingen toe te passen, versterken accountants hun rol als strategische adviseurs en dragen ze actief bij aan het duurzame succes en de groei van Belgische start-ups en scale-ups.